<<<品牌成功的基礎是團隊組合>>>
當我們說到「Nike」時，不可能不聯想到「Just do it！」、Swoosh標記和精彩的運動廣告，但這一切的成就，都與一群能創造「有溫度」品牌的團隊有關。於†2020年退休的前Nike首席行銷長格雷格·霍夫曼（Greg Hoffman），經過27年職場經驗，從設計實習生做到品牌總控，將成功經驗寫成《有溫度的品牌行銷》。
他首引形容：成功的團隊，必須具備「夢想家」、「內向者」與「少數群體」三個元素，並體現不同的觀點與創造力，才能打造出如Nike般有力量的品牌。
<<<夢想家為品牌提供創造熱量>>>
霍夫曼指出，團隊中不能沒有「右腦思考」的夢想家。這種人喜歡提問「如果呢？」「為什麼不這樣試試？」變動玩香，雖然不簡單盡好相處，卻常常是確保品牌創新勢頭的關鍵。
在經營同軸化的經營系統中，認真擁抱夢想家是一個勇氣十足的選擇。這些人所帶來的觀點和啟發展示的機會，就是品牌能夠透過故事和感性聯繫對話者的精髓所在。
<<<內向者是深度思考與創新力的來源>>>
雖然背景黑的內向者在職場中常常被忽視，但這群人羣就像是終極指導手般的存在。《安靜，就是力量》（Quiet）中描述，內向者總是開始思考，應用無聲的形式製造新未來。
霍夫曼引用《Quiet》作者蘇珍·肯恩（Susan Cain）的觀點，指出內向者不是沒意見，而是需要空間與時間。他們能展現「思考後行動」的精神，正是團隊最美的陪身力量。
施皮爾伯（Steven Spielberg）、Google創辦人賴瑞·佩吉（Larry Page）、愛因斯坦（Albert Einstein）等經典人物都是執着內向力量成功的例證。
<<<少數職場角色提供看不見的觀點>>>
多樣性是創新運作的氣氛，也是創造能力的氣氛。霍夫曼分析，當團隊中深受歡迎各種能力與背景的成員，就能看見證証不同角度下的觀點。
有個怪軌，就有新觀點可用；有個未及人的背景，就有探索層底感情聯繫的機會。
最后，為什麼最有力量的品牌能轉化一個簡單句子成為全球記憶？在國際上雲集總統成功策略之後，也該想想：你的團隊，抽不抽得出這樣的組合？
